La budgétisation ou le budget consiste essentiellement à planifier l’ensemble de vos recettes et de vos dépenses à l’avance. Les entreprises projettent généralement leurs recettes et leurs dépenses pour une période donnée, en se basant sur différents facteurs externes et internes. Un budget peut être établi pour un trimestre, un semestre ou une année. Il peut y avoir différents types de budget en fonction de l’objectif pour lequel vous souhaitez établir le budget et également en fonction des approches budgétaires. Voyons quelques exemples populaires de budgétisation.
Exemples de budget
Budget des ventes
Le budget des ventes décrit essentiellement les attentes de l’entreprise en matière de ventes. Voyons un exemple de budget des ventes. L’entreprise A fabrique des téléphones mobiles. Pour les quatre prochaines années, l’entreprise prévoit de vendre respectivement 2000, 2200, 2500 et 3000 unités. Le prix de vente par unité est de 50 €, et devrait passer à 55 €, 60 € et 65 € au cours des deuxième, troisième et quatrième années respectivement. En outre, l’entreprise prévoit d’offrir une remise de 2 % sur le prix de vente pendant les quatre années. Voici le budget de vente de l’entreprise :
- année 1 : 2000 x 50 € = 100 000 € – 2 % = 98 000€ ;
- année 2 : 2200 X 55 € = 121 000 €- 2 % = 118 580 € ;
- année 3 : 2500 X 60 € = 150 000 €- 2 % =147 000€ ;
- année 4 : 3000 X 65 € = 195 000€ – 2 % = 191 000 €.
Budget incrémental
Comme son nom l’indique, dans ce type de budget, l’entreprise inclut tout ajout qu’elle prévoit ou attend. Voyons un exemple de budget incrémental :
L’année dernière, la société A a versé un salaire total de 500 000 €. Pour l’année prochaine, l’entreprise prévoit d’accorder une augmentation de 10 % à l’ensemble du personnel. En outre, l’entreprise A prévoit d’embaucher quatre nouveaux employés avec un salaire de 20 000 € chacun. Voici le budget incrémental de l’entreprise A :
- salaire de l’année dernière 500 000 € + 10 % = 550 000 € ;
- nouvelle embauche 4 X 20 000 = 100 000 € ;
- facture salariale totale = 650 000 €.
Le budget salarial total de la société A pour l’année prochaine est de 650 000 €.
Budget de production
Le budget de production décrit le nombre d’unités qu’une entreprise prévoit de produire avec une quantité donnée de ressources. Il comprend les ventes prévues, les stocks et bien d’autres éléments. Voyons un exemple de budget de production : pour les quatre prochaines années, la société A prévoit de vendre respectivement 10 000, 12 000, 14 000 et 16 000 unités de la vente Cricket bats. Le stock de clôture pour l’année en cours est de 1000 unités, mais le responsable de la production prévoit de le ramener à 800 unités pour l’année prochaine et à 750, 700 et 650 unités pour l’année 2, l’année 3 et l’année 4, respectivement. Le budget de production de l’entreprise A : est l’unite de ventre prévue + stock d’ ouverture – stock de production = stock de fermeture :
- année 1 : 10 000 + 800 – 1000 = 9 800 ;
- année 2 : 12 000 + 750 – 800 = 11 950 ;
- année 3 : 14 000 + 700 – 750 = 13 950 ;
- année 4 : 16 000 + 650 – 700 = 15 950.
